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des projets - 5 continents
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des pistes de solutions - 1 h
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Modèle simplifié de livraison de projet
Idée d’un projetTout commence par une idée : un besoin, une occasion d’affaires ou un problème à résoudre. Rien n’est encore engagé; c’est le moment de bien la formuler.
A — Point de départL’idée est retenue et on décide de l’explorer. La phase d’idéation commence.
Phase idéationOn précise le besoin, les objectifs et les grandes options possibles. On en ressort avec une vision claire du projet et de ce qu’il faudra pour l’évaluer.
B — Lancement de l’avant-projetL’idéation est terminée. Le plan de l’avant-projet est approuvé et un premier budget est autorisé pour l’étudier.
Plan de l’avant-projetIl définit comment l’avant-projet sera mené : portée des études, équipe, échéancier et budget requis.
$ — Budget d’étudesBudget autorisé pour réaliser les études de l’avant-projet : on dépense peu pour réduire beaucoup d’incertitude. Attention : cette phase peut coûter jusqu’à 5 % du projet final… il faut être prêt!
Avant-projetOn étudie le projet en profondeur : options techniques, coûts, échéancier et risques. La pré-faisabilité écarte les mauvaises options; la faisabilité valide la meilleure.
C — DécisionLe moment de vérité : à partir du rapport de faisabilité, on décide d’aller de l’avant… ou non.
Rapport de faisabilitéIl rassemble les conclusions de l’avant-projet : solution retenue, coûts, échéancier, risques et recommandations. C’est la base de la décision d’investir.
$$$$ GO — Décision d’investirLe « GO » libère le budget principal. C’est ici que l’essentiel de l’argent est engagé, d’où l’importance d’un avant-projet bien fait.
Exécution et mise en valeurLe projet est réalisé selon le plan : ingénierie, approvisionnement, construction, puis mise en service et mise en valeur pour atteindre les bénéfices visés.
D — LivraisonLe projet est livré et l’objectif est atteint.
Objectif (avec date)Le résultat attendu, défini dès le départ avec une date cible. Tout le modèle sert à l’atteindre, sans surprise.
